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      東營發電公司“三步走”抓實精細化管理

      大唐東營發電有限公司 2022-06-08 樸熙真 56次
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        本網訊 東營發電公司緊緊圍繞“補短板、爭先進”目標定位,堅持生產經營一盤棋,全力抓營銷、促履約、強管理、防風險,將降本增收貫穿到公司生產經營全過程,助力企業提質增效。


        在營銷增效方面,該公司狠抓電量營銷工作,按照“網格化、責任制、全覆蓋”原則,壓實責任,保證客戶不流失的同時,加大新客戶的開發力度,確保完成全年電量營銷工作目標。統籌做好現貨交易,制定現貨交易工作方案,定期召開專題會議,以“控風險、提效益”為目標,建立生產經營聯動機制,發揮中長期的“壓艙石”作用,保障邊際效益最大化。創新粉煤灰銷售策略,以增加對外創收為核心工作,克服外界不利因素,主動與承銷商開展信息交流溝通工作,著力提高盈利能力。


        在合規固效方面,該公司加強采購規范性管理,切實發揮好招標采購工作的橋梁職能,成立標書審核委員會,對招標項目標書的合規性、合理性、完整性進行全面審查,提高采購效率和質量,防范采購風險。同時,做好合同管理、結算管理等基礎保障工作,加強招標人員日常管理和教育,增強服務意識,更新知識結構,提高業務水平和依法監督能力,從“軟件”上保障工作的規范化、流程化。


        在管理創效方面,該公司強化工程結算管理,通過現場勘查取證、核對工程定額、市場詢價等方法,對高估冒算、多計工程量、高套定額標準、提高取費項目等堅決核減。規范和加強非生產用能管理,樹立“人人都是創效者”的全員提質增效理念,加大對非生產用能異常情況的跟蹤調查和逐月分析,完善非生產用能的統計計量,切實降低能源消耗,提升經濟效益和指標水平,用精益管理手段促“增收節支”。

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